Managers / Dirigeants

1- Posture et communication : les clés d’un engagement engageant

2- Développer un Leadership Authentique, Inspirant et Durable

3- Mieux comprendre et gérer les conflits au sein de son équipe

4- Règles, objectifs et contrôle dans l’équipe

5- Différencier une erreur d’une faute – Adapter sa posture managériale

6- Adopter la bonne posture managériale face au changement

1- Posture et communication : les clés d’un management engageant

Objectif de l’atelier :
Développer une communication plus consciente, plus structurée et plus impactante dans sa posture managériale ou collaborative, afin de renforcer l’engagement, la clarté et la qualité relationnelle au sein des équipes. (Durée : 4 heures – Format immersif)

Ce que vous apprendrez :

✔ Maîtriser les trois dimensions de la communication : verbal, para-verbal et non-verbal

✔ Comprendre l’importance de l’attitude, des gestes, de l’expression du visage et de la gestion de la distance relationnelle.

✔ Adapter votre style de communication selon les situations : directif, informatif ou interactif.

✔ Donner du sens, favoriser l’initiative, renforcer l’engagement de vos équipes.

✔ Respecter la bulle relationnelle et ajuster la distance physique en fonction du contexte et du contenu

Contenu abordé :

✔ Les fondamentaux de la communication interpersonnelle en posture managériale

✔ L’impact du langage corporel, du regard, de la distance relationnelle (proxémie)

✔ Les styles de communication selon le type de message ou d’interlocuteur

✔ Le rôle de la communication dans l’engagement individuel et collectif

✔ Mises en situation réelles : retour d’information, régulation d’un désaccord, clarification d’une consigne

✔ Train-coaching final : exercices guidés sur des cas vécus ou simulés, posture et ajustement en action

Méthodologie :

✔ Apports synthétiques et immédiatement transposables

✔ Observation active et analyse de cas en binômes ou trinômes

✔ Jeux de rôle sur des situations issues du quotidien professionnel

✔ Débriefings individualisés pour favoriser la prise de conscience et l’ancrage des apprentissages

✔ Entraînement progressif jusqu’au train-coaching de synthèse

Public concerné :

✔ Managers d’équipes

✔ Leaders de projet

✔ Collaborateurs souhaitant améliorer leur posture de communication professionnelle

Format :

✔ 4 heures – En présentiel – Immersif – Alternance d’apports théoriques, de réflexions individuelles, de mises en situation collectives et de train-coaching

✔ Groupes de 6 à 12 participants pour favoriser l’interaction

Contactez-moi pour en savoir plus ou organiser une session dans votre entreprise.

2- Développer un Leadership Authentique, Inspirant et Durable

Objectif de l’atelier :
Développer un leadership aligné, capable d’inspirer, de mobiliser et d’accompagner durablement les transformations, en renforçant à la fois la vision, la capacité d’action, la dynamique relationnelle et l’impact personnel.. (Durée : 4 heures – Format immersif)

Ce que vous apprendrez :

✔ Clarifier ce qu’est réellement un leadership inspirant et durable

✔ Développer les 4 dimensions fondamentales du leadership : intentionnel, rationnel, émotionnel, corporel

✔ Agir de manière alignée sur soi, sur les autres et sur son environnement

✔ Adopter des postures de leadership adaptées aux enjeux actuels

✔ Répondre aux défis du monde professionnel moderne : sens, engagement, complexité, transformation

Contenu abordé :

✔ Définir et comprendre le leadership authentique

✔ Les 4 dimensions du leadership

✔ Les 3 pôles d’action

✔ Les 4 grandes postures de leadership

✔ Les défis du leadership moderne et les clés pour y répondre

✔ Un train-coaching final : immersion dans un scénario collectif pour mobiliser toutes les compétences

Méthodologie

✔ Alternance d’apports théoriques courts et de mises en pratique immédiates

✔ Travail en groupe pour favoriser l’intelligence collective

✔ Approche dynamique, expérimentale et réflexive

✔ Finalisation par un train-coaching de synthèse pour ancrer les apprentissages

Public concerné :

✔ Managers, dirigeants, responsables d’équipes

✔ Responsables RH, développement des talents

✔Toute organisation souhaitant renforcer l’impact et l’agilité de ses leaders

Format :

✔ 4 heures – En présentiel – Immersif – Alternance d’apports théoriques, de réflexions individuelles, de mises en situation collectives et de train-coaching

✔ Atelier intra-entreprise ou en groupe inter-entreprises

✔ Groupes de 6 à 12 participants pour favoriser l’interaction

Envie d’insuffler une nouvelle dynamique de leadership au sein de votre organisation ?Contactez-moi pour en savoir plus et construire ensemble cette expérience !

3- Mieux comprendre et gérer les conflits au sein de son équipe

Objectif de l’atelier :
Apporter aux managers les clés pour mieux comprendre les mécanismes du conflit, en identifier les causes et les phases, et adopter la posture adaptée selon la situation : qu’il s’agisse d’un conflit direct avec un collaborateur ou d’un conflit entre deux membres de l’équipe.
Développer une approche managériale structurée, humaine et efficace face aux tensions professionnelles.

Ce que vous apprendrez :

✔ Définir clairement ce qu’est un conflit et ses formes possibles

✔ Identifier les causes profondes du conflit

✔ Reconnaître les 4 phases d’un conflit

✔ Utiliser deux méthodes concrètes pour sortir d’un conflit : CALME et DESC

✔ Conduire un dialogue structuré et restaurer la relation professionnelle

Contenu abordé :

✔ Définition du conflit et représentations

✔ Les causes possibles

✔ Les 4 phases d’évolution d’un conflit

✔ Gérer les tensions dans une équipe : posture, écoute, cadre

✔ Le conflit entre manager et collaborateur : posture d’autorité et de dialogue

✔ Le conflit entre deux collaborateurs : posture de médiation ou d’arbitrage

✔ Méthode CALME : pour structurer l’intervention managériale

✔ Méthode DESC : pour faciliter un dialogue constructif entre deux personnes

✔ Entraînement pratique à l’usage de CALME et DESC

✔ Train-coaching (1h30 à 2h) : travail réflexif sur des cas réels ou simulés en binôme

Méthodologie :

✔ Alternance d’apports théoriques, mises en pratique, temps d’échange et d’entraînement

✔ Outils concrets immédiatement réutilisables dans les situations de terrain

✔ Travail d’adaptation des mises en situation selon l’expérience des participants (managers juniors ou confirmés)

✔ Approche bienveillante, cadrée, structurée

Public concerné :

✔ Managers, chefs de projet, responsables d’équipe

✔ Toute personne en position d’encadrement ou de régulation des tensions

✔ Entreprises souhaitant professionnaliser la gestion des conflits dans un esprit de respect, d’efficacité et d’écoute

Format :

✔ 4 heures – En présentiel – Immersif – Alternance d’apports théoriques, de réflexions individuelles, de mises en situation collectives et de train-coaching

✔ Groupes de 6 à 12 participants pour favoriser l’interaction

Envie d’apporter des outils concrets et humains à vos managers pour gérer les conflits avec justesse ? Contactez-moi pour organiser cet atelier dans votre structure.

4- Management du cadre : règles, contrôle et posture responsable

Objectif de l’atelier :
Accompagner les managers et leaders d’équipe à poser un cadre clair, structurant et mobilisateur, en (re)donnant du sens aux règles de fonctionnement et aux pratiques de contrôle.
Cet atelier vise à transformer la règle en un levier d’engagement collectif, et le contrôle en outil de pilotage partagé, au service de la coopération, de l’autonomie et du progrès.. (Durée : 3h30 – Format immersif)

Ce que vous apprendrez :

✔ Comprendre à quoi servent réellement les règles dans un collectif.

✔ Savoir définir et annoncer une règle de manière claire et engageante.

✔ Adopter une posture managériale adaptée au moment de poser un cadre.

✔ Comprendre l’intérêt du contrôle pour l’individu, pour l’équipe et pour la hiérarchie.

✔ Utiliser les indicateurs comme leviers de compréhension et de progrès.

Contenu abordé :

✔ Apport théorique et échanges sur les fonctions des règles : cadre, coopération, autonomie, prévention des conflits.

✔ Critères d’une règle efficace.

✔ La posture du manager ou du leader dans la définition des règles.

✔ L’intérêt du contrôle : sens, utilité, valorisation.

✔ Le rôle de l’indicateur dans le pilotage et la compréhension des actions.

Méthodologie

✔ Apports concrets et outils pratiques

✔ Réflexions collectives et individuelles

✔ Mises en situation (scénarios train-coaching autour de règles et de contrôle)

✔ Débriefings dynamiques pour ancrer les apprentissages

Public concerné :

✔ Managers d’équipes opérationnelles ou projet

✔ Responsables de services

✔Tout collaborateur amené à encadrer ou coordonner une équipe

Format :

✔ 4 heures – En présentiel – Immersif – Alternance d’apports théoriques, de réflexions individuelles, de mises en situation collectives et de train-coaching

✔ Atelier intra-entreprise ou en groupe inter-entreprises

✔ Groupes de 6 à 12 participants pour favoriser l’interaction

Envie d’en savoir plus ou de planifier une session dans votre entreprise ? Contactez-moi

6- Adopter la bonne posture managériale face au changement

Objectif de l’atelier :
Accompagner les managers dans la compréhension des mécanismes du changement, leur permettre de développer une posture juste et ajustée, et leur donner des outils concrets pour transformer les résistances en leviers. (Durée : 3h30 – Format immersif)

Ce que vous apprendrez :

✔ Différencier deux types de changement : dans le système et du système

✔ Identifier les besoins fondamentaux des collaborateurs en période de changement

✔ Comprendre les enjeux émotionnels et cognitifs liés au changement

✔ Adopter une posture managériale de soutien, d’écoute et de clarté

✔ Utiliser des leviers concrets pour favoriser l’adhésion

✔ Transformer les résistances en ressources potentielles

✔ Expérimenter un train-coaching sur des cas concrets de changement

Contenu abordé :

✔ Les niveaux de changement : ajustement du cadre existant / transformation profonde

✔ Les besoins fondamentaux en période de changement

✔ Les enjeux individuels

✔ La posture du manager face au changement

✔ Huit leviers pour transformer les résistances

✔ Les 5 clés pour faciliter la mise en œuvre du changement

✔ Train-coaching (1h30 à 2h) : entraînement à la posture d’accompagnement du changement.

Méthodologie

✔ Alternance d’apports théoriques, mises en pratique, échanges et réflexion guidée

✔ Entraînement à partir de cas concrets, avec adaptation au public (managers juniors ou confirmés)

✔ Approche à la fois pragmatique et humaine, centrée sur la relation et l’impact

Public concerné :

✔ Managers, chefs de projet, responsables d’équipes

✔ Dirigeants en période de transformation organisationnelle

✔ Toute entreprise souhaitant mieux accompagner ses équipes dans le changement

Format :

✔ 3h30 – En présentiel

✔ Atelier intra-entreprise ou en groupe inter-entreprises

✔ Groupes de 6 à 12 participants pour favoriser l’interaction

Envie d’équiper vos managers pour qu’ils deviennent des acteurs sereins et engagés du changement ? Contactez-moi pour organiser cet atelier dans votre structure.